Accompagnement de projet

Réorganisation, lancement de nouvelle production



Performance : gestion du temps, qualité de réalisation, gestion des ressources et des risques



Animation d’équipe

*

Renouvellement de leurs pratiques dans la gestion de projet

Mon mode d’intervention

Ma modalité d’intervention alterne coaching (effet miroir sans intervention) et investissement co-créatif. Cette approche permet un appui temporaire au chef de projet apportant une force d’appoint qui se retirera ensuite, progressivement, avec une forte transmission des méthodes et des solutions installées.

Planifier un rendez vous



Etudes : diagnostic, analyse et pronostic



Planification de projet : plan d’actions (tâches, responsabilité, délai), tableaux de bords, analyse des risques



Réalisation de projet

Créations de corrections et de solutions (correctifs et solutions itératives)
Pilotage
Mise en œuvre
Finitions : conformité aux objectifs et suivi des améliorations par les indicateurs



Vous travaillerez sur les changements qui engendrent des réajustements nécessaires grâce au conflit

Domaines de référence

J’interviens auprès des sponsors, des directeurs ou des chefs de projet, en assistance maîtrise d’ouvrage :

Pour la mise en place ou en appui à la gouvernance
En assistance au pilotage
En recherche de solutions

Les secteurs d’interventions concernent :

Projets de développement commercial
Projets systèmes d’information (SI production, SI gestion…)
Plan programmes
Gestion et optimisation de portefeuille de projets