Accompagnement de projet
Réorganisation, lancement de nouvelle productionPerformance : gestion du temps, qualité de réalisation, gestion des ressources et des risques
Animation d’équipe
Renouvellement de leurs pratiques dans la gestion de projet
Mon mode d’intervention
Ma modalité d’intervention alterne coaching (effet miroir sans intervention) et investissement co-créatif. Cette approche permet un appui temporaire au chef de projet apportant une force d’appoint qui se retirera ensuite, progressivement, avec une forte transmission des méthodes et des solutions installées.
Etudes : diagnostic, analyse et pronostic
Planification de projet : plan d’actions (tâches, responsabilité, délai), tableaux de bords, analyse des risques
Réalisation de projet
- Créations de corrections et de solutions (correctifs et solutions itératives)
- Pilotage
- Mise en œuvre
- Finitions : conformité aux objectifs et suivi des améliorations par les indicateurs
Vous travaillerez sur les changements qui engendrent des réajustements nécessaires grâce au conflit
Domaines de référence
J’interviens auprès des sponsors, des directeurs ou des chefs de projet, en assistance maîtrise d’ouvrage :
- Pour la mise en place ou en appui à la gouvernance
- En assistance au pilotage
- En recherche de solutions
Les secteurs d’interventions concernent :
- Projets de développement commercial
- Projets systèmes d’information (SI production, SI gestion…)
- Plan programmes
- Gestion et optimisation de portefeuille de projets