Note attribuée par nos lecteurs
Comme nous l’avons évoqué dans la communication de mai, les relations humaines sont au cœur de nos activités et en particulier lorsqu’il s’agit de travailler ensemble, soit en tant qu’associés, soit en tant qu’employeur et salarié.
Une fois créées, elles nécessitent des actions concrètes pour rester solides et constructives : un travail de tous les jours !
1. Entretenir les liens au quotidien
Objectif : éviter que les tensions s’installent, veiller au bien-être de chacun et valoriser les bons moments.
Les relations humaines, c’est comme un troupeau : ça se surveille, ça s’écoute, et ça se renforce. Voici quelques gestes à s’appliquer, simples mais puissants :
Communiquer régulièrement
- Organiser des points d’équipe courts et réguliers (ex : tous les lundis matin, 15 minutes pour faire le point sur la semaine, ce qui a été fait, ce qui est à reporter, ce qui peut coincer).
- Tracer le plan de la semaine, sans oublier les alternatives face à la météo.
- S’offrir des temps individuels informels : un mot d’encouragement, une question sincère, une pause-café partagée.
- Faire un bilan partagé après un temps fort, ou à la fin d’une année : ce qui a bien fonctionné, ce que l’on peut améliorer, faire le point d’opportunités éventuelles, ou des menaces, que décidons nous ?
- Féliciter une initiative.
- Souhaiter un anniversaire
- Célébrer les réussites (récolte, vente, vêlage, passage de contrôle…).
- Organiser un petit repas ou apéro d’équipe après un gros chantier.
Anecdote : Julie, partage :
« On a instauré les “bravos du vendredi” : chacun cite un truc positif de la semaine, pour lui ou pour un collègue. Même après une semaine fatigante, ça remet du sourire. »
- Mettre en place un tableau de communication d’équipe dans la salle de pause.
- Tenir un tableau de répartition des tâches clair et mis à jour.
- Anticiper et tenir a jour la liste des choses à faire (en dehors de l’astreinte connue de tous).
- Instaurer un moment “retour d’expérience” en fin ou début de semaine.
2. Préserver les relations en cas de tensions
« On a voulu s’agrandir en reprenant un deuxième site, mais du coup on pouvait travailler plusieurs jours sans se voir. Pendant ce temps, on se demande ce que l’autre fait, et si moi je vis une galère c’est pire car je me demande s’il bosse vraiment… Au final, chacun pensait que l’autre en faisait moins que lui ! On a donc décidé de poser les choses à plat : qui fait quoi, combien d’heures, avec quelles contraintes. Juste en faisant ça, on a désamorcé une bombe. »
- Éviter de régler un conflit à chaud : attendre que la pression redescende.
- Formuler un ressenti sans accuser : “Je me suis senti débordé lundi” plutôt que “Tu ne fais jamais ta part”.
- Chercher ensemble une solution plutôt que désigner un coupable.
- Faire appel à un tiers extérieur si besoin (conseiller, animateur, médiateur).
Outils utiles :
- Le “tour de parole” (chacun parle sans être interrompu pendant 3 minutes).
- Le tableau blanc ou paperboard pour visualiser un problème ensemble.
- L’organisation d’un point hebdomadaire tous ensemble.
- Une rencontre annuelle pour parler de l’ambiance et du travail d’équipe.
En résumé : prendre soin du lien, c’est prendre soin du travail de chacun et prendre soin des personnes
Créer, entretenir, préserver les relations humaines, c’est loin d’être du “blabla”. C’est un vrai levier de performance et de bien-être collectif.
Et ça ne demande pas des heures : quelques rituels simples, une attention aux changements, un peu d’écoute, un zeste de reconnaissance, et on change l’ambiance… durablement.
👣 Commencez petit : un café partagé, un mot positif, un moment d’écoute.
Et voyez comment, peu à peu, le collectif devient plus soudé, plus fluide, plus motivé.
Le travail peut être dur ou complexe, mais quand il est partagé dans la bonne humeur, le collectif devient une vraie force.
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J’accompagne des personnes, des organisations, des entreprises, des agriculteurs sur le domaine des ressources humaines, la conduite de projet. Cet accompagnement est facilitateur, accélérateur, il permet la prise de recul et à chacun d’avancer en prenant les décisions les plus appropriées pour lui.
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