Construire les relations humaines : La clé d’un collectif solide et efficace

Note attribuée par nos lecteurs

Partir sur de bonnes bases

Il s’agit déjà de créer un climat de confiance dès le départ avec pour objectif de poser les bases d’une collaboration saine et transparente, où chacun va pouvoir s’y retrouver.

• • Construire notre vision collective : où voulons nous aller ensemble ? avec quelles valeurs ? Sommes-nous humainement compatibles ? saurons-nous à terme travailler ensemble ?
  • Déterminer notre projet collectif : ce qu’on veut faire ensemble, avec quels objectifs.
  • Clarifier les rôles et les responsabilités : qui fait quoi, qui décide de quoi, comment se répartissent les responsabilités, les dossiers… ?
  • Clarifier nos règles de fonctionnement : nos horaires, les vacances, les pointes de travaux, l’entraide entre nous…
  • Ouvrir un espace d’échange pour permettre à chacun d’exprimer ce qu’il attend, ce qu’il redoute, ce qui le motive.
  • Comment entretenir notre communication : pour prendre des décisions, se tenir informer des résultats, etc.

Anecdote : Louis, éleveur en GAEC, se souvient :

 » Quand je me suis installé avec mon associé, on était tout feu tout flamme, une part d’inconscience utile pour se lancer ; au bout de 5 ans nous étions en régime de croisière, nous en étions arrivés à ne plus se parler. L’envie, la motivation s’amenuisaient ; nous avons fait appel à un accompagnateur, il nous a remis en selle en nous aidant à redonner une vision, un projet, bref une dynamique « .

• • Présenter le projet de l’entreprise : ce qu’on veut faire ensemble, les valeurs de l’exploitation.
  • Clarifier les rôles et les responsabilités : qui fait quoi, qui décide de quoi, comment on se répartit les tâches.
  • Clarifier les règles de fonctionnement : pas de collectif sans règles !
  • Ouvrir un espace d’échange pour de nouveau permettre à chacun d’exprimer ce qu’il attend, ce qu’il redoute, ce qui le motive.

Anecdote : Etienne, éleveur en GAEC, se souvient :

« Notre apprenti ne faisait jamais le travail comme nous l’aurions fait, mais avec mes associés nous n’avions pas clarifié ce que nous attendions de lui. Après réflexion, échanges et accompagnement, nous avons défini « les attendus » sur la manière de faire, les résultats souhaités et surtout nous avons mis en place un accompagnement de la progression »

✅ Idées concrètes :

• • Organiser un « temps d’accueil » pour chaque nouveau membre.
  • Se mettre d’accord sur le planning, les horaires, et les interactions entre les personnes.
  • Écrire ensemble une charte de fonctionnement (même simple !).
  • Reprendre le DUERP pour aborder les consignes de sécurité et leur utilité, Proposer une visite de l’exploitation commentée par un associé ou un salarié expérimenté.

Conclusion

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