Etre accompagné : pour rester en action ! En ce début d’année 2023, je vous réitère tous mes vœux de réussite dans vos projets quels qu’ils soient. Il est aussi de tradition de profiter de cette période pour faire le point sur l’année écoulée afin de mieux se projeter...
Mes meilleurs vœux pour 2023 En cette fin d’année, je vous remercie pour votre confiance et pour ce que nos échanges m’ont apporté en 2022. Mon métier de Consultant en Relations Humaines et en Gestion d’entreprise se nourrit des rencontres et des situations...
Le stress : mieux le comprendre pour en faire un moteur Le stress est inhérent à la vie et des situations de stress se présentent régulièrement à nous. Dans ces moments, nous pouvons avoir du mal à trouver des mots pour en parler et le qualifie, avec un risque de...
Travailler avec un robot, ça change la vie ! L’installation d’un robot de traite s’invite désormais à de nombreuse reprise lors de la réflexion sur les investissements pour un élevage laitier. Si les avantages et inconvénients techniques ou économiques de ce type de...
Adopter la positive attitude Actuellement, chaque journée contient son lot de mauvaises nouvelles, La presse écrite, télévisuelle ou radiophonique, internet et les réseaux sociaux nous décrivent et commentent (négativement la plupart du temps) la situation économique...
Prendre le temps pour gagner du temps et de la sérénité !En juillet, dans ma dernière « Newsletter », je soulignais l’intérêt de prendre du temps pour soi. S’il est facile de l’écrire, cela est souvent plus difficile à mettre en œuvre. Pour autant, il est important de...
Votre plus précieux capital, c'est ... Vous !Quand on dirige une entreprise, que l’on assume des responsabilités, il est parfois difficile de s’absenter ou prendre des vacances Il peut être délicat de se faire remplacer, ou simplement de partir en laissant du travail...
Gérer : c'est aussi avoir une vision globaleQu’il s’agisse des produits ou des charges, la priorité est de disposer d’indicateurs concrets et faciles à mettre à jour régulièrement pour suivre son entreprise (au mois, à la semaine…). Généralement, vous disposez...
Une arme face aux crises : La gestion ! Gérer : c’est anticiper !Des indicateurs : pour apprécier au plus juste où on vaQu’il s’agisse des produits ou des charges, la priorité est de disposer d’indicateurs concrets et faciles à mettre à jour régulièrement pour suivre...
De la naissance, à la gestion en passant par la prévention : une histoire en trois épisodes Episode 3 : La Gestion des conflits--- Dans certains cas, la prévention des conflits peut ne pas suffire. Ceux-ci sont le résultat de confrontations n’ayant pas été résolues....